当一个卖了10年猪肉的农民是澳洲劲旅誓言逆袭，要赢得尊严，突发奇想地办起了动物园时，澳洲劲旅誓言逆袭，要赢得尊严你会怎么想？是不是觉得澳洲劲旅誓言逆袭，要赢得尊严他半岛体育疯了？

　　可就是有这样一个人这么做了，而且经过20余年的努力，当年这个无人看好的动物园，已经成为世界前十位的主题公园，年营收达30亿元，年接待超过2358.7万人次。

　　这年接待比长城、故宫还要多啊澳洲劲旅誓言逆袭，要赢得尊严！而他的身家已经高达55亿元！

　　这个动物园，就是现在的长隆野生动物世界，而他，就是长隆集团创始人、董事长苏志刚。

　　从赤贫农民到猪肉佬

　　再到酒楼老板

　　1958年，苏志刚出生在广州番禺大石村一户贫苦人家，家中有兄弟姐妹6人，家里很穷，穷到6个姐妹兄弟经常到外面挖番薯芽、落花生充饥。没钱买鞋，总是赤脚。

　　读完小学，初中只上了几个月，14岁的苏志刚就辍学参加了生产队，为了多赚工分，他耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，什么苦活累活都干。

　　就这样做了几年，改革开放后，20出头的苏志刚带着弟弟来到广州，先是做民工、做小买卖，后来又做泥瓦匠。机缘巧合之下，苏志刚也开始了卖猪肉，而且一卖就是10年。

苏志刚当年送猪肉的自行车、摩托车

　　一边卖猪肉，苏志刚一边又办起了猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉做猪油加工。这样子做了好几年，苏志刚已经有了10余名员工，积攒了几十万元。

　　在别人艳羡的目光之下，苏志刚却对猪肉档的生意产生了怀疑：难道澳洲劲旅誓言逆袭，要赢得尊严我就这样当一辈子的猪肉佬吗？

　　答案当然是否定的，当时苏志刚看到大石105国道旁边车流不息，认为办酒楼一定很有市场，便不顾家人的反对，关掉猪肉铺，拿出自己所有积蓄，又向朋友和信用社借了几十万元，向政府买了2亩7分地，开建酒楼。

香江酒楼

　　1989年8月28日，苏志刚的香江酒家正式开张营业。由于苏志刚很懂食材，又从广州有名的大酒店挖了好几个厨师，地道的广州菜加上精致的装潢，生意非常红火。

　　1992年，已有经验和资金积累的苏志刚又斥资1亿多元，投资建造香江大酒店。经过两年多的建设，香江大酒店于1994年开业，按三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当年广州地区最大的餐饮企业之一。

香江大酒店

　　力排众议做野生动物园

　　大手笔差异化引进

　　震惊整个中国！

　　从卖猪肉到做餐馆，这样的转变也已经够大了，没想到做餐馆做得好好的苏志刚却谋划着一个更大的转变：办动物园！

　　当时，珠三角地区已初现繁荣，特别是广州和深圳，人均GDP已达1000美元，有钱了自然想去玩，但广东旅游资源匮乏，大家想去玩也没得玩。

　　1993年，深圳野生动物园开园，引发观园热潮；次年，日后成为深圳象征之一的“世界之窗”园区开业，同样热闹非凡。

深圳“世界之窗”

　　苏志刚看到了这一点，觉得旅游是未来的大势，于是便打定主意，想要办一个野生动物园。

　　然而，动物园不是说想办就办的，从买动物、引进人才，到检疫、长途空运、通关入境，再到饲养和展览，有无数难题需要解决。

　　再则，动物园不比“每日一结”的酒楼，耗资巨大，投入周期长，简直就是个无底洞，一般的动物园都要靠国家补贴才能活下去。

　　因此，苏志刚一说要办动物园，妻子第一个跳出来反对，不仅天天哭，甚至要带着孩子搬出去。除了妻子，周围的人也对苏志刚指指点点，现在做酒楼做得好好的，居然跑去做动物园，是不是想赚钱想疯了？

　　但苏志刚偏不信邪，他看准的事情八头牛也拉不回来，一打定主意，他就全身心投入到了动物园的建设。

　　1. 寻求政府支持

　　苏志刚做的第一件事，就是寻找政府支持。广东人爱吃野味，听到苏志刚要办野生动物园，都怀疑是不是以此为名，实际是贩卖野生动物。

　　苏志刚也没有解释太多，他习惯了用行动说话。他先是请来国内一些动物园的老专家做顾问，然后派专人出国考察学习，又从国外引进了一大批专业人员。

　　同时，苏志刚一趟又一趟地跑着政府各个机构，拿出一份厚厚的计划书，上面说明自己经营野生动物园的思路是“大种群的动物展示”，同时把建造计划、发展规划和盈利模式都和官员们交了底。

　　苏志刚的诚意和决心给政府吃了定心丸。“办野生动物园，不仅能发展地方经济，还是一项保护野生动物的事业。”

　　国家林业部、动植物检验检疫局也非常支持苏志刚的探索，甚至派专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。

　　2. 种树绿化，打造环境

　　1996年，野生动物园项目得到林业部正式批准，苏志刚立马开始在番禺征地，一口气就征了2000多亩。

　　但这2000多亩地都是野地，不仅荒无人烟，而且植被也不丰富，离想象中的野生动物园还差得很远。

　　但苏志刚并没有气馁，在之后的一年多时间里，他基本住在工地，骑着电单车，又是民工又是技术员又是施工队老板，光种树就种了8个月，把一片山坡地绿化了90%。

　　3. 一次买进30只长颈鹿！

　　做动物园，最要紧的还是动物。苏志刚很清楚，和北京、广州等老牌动物园相比，自己在动物种类上无优势，因此为了形成差异化竞争，他决定在单个珍稀动物的族群上下功夫。

　　因此，他请来北京动物园的原园长李扬文负责引进国外的动物，苏志刚的命令言简意赅：给我引进30只长颈鹿，而且要包架飞机一次运到！

　　这在当时几乎是不可能完成的任务，且不说中国和南非尚未建交，引进手续相当麻烦，30只长颈鹿，别说中国，就是世界上也没听说有如此大规模的空运野生动物。

　　但就是这样不可能完成的动物，偏偏被李扬文办成了，一个月后，南非航空公司的波音747货运包机不仅把30只长颈鹿运到，还运来了斑马、猎豹及各色羚羊总共15种、144只动物。

　　全中国的动物园都吓了一跳，当时国内最好的动物园才有两三只长颈鹿，他们这才发现，这个人是来真的。

　　1997年12月26日，这家野生动物园正式开业，当时叫香江野生动物世界，后来改名长隆野生动物世界，这也是中国第一家由民营企业管理投资的大型国家级野生动物园！

　　野生动物世界不是终点

　　打造娱乐王国才是最大目标

　　长隆一开业，立即让游客们大开眼界，不同于传统动物园把动物关起来观赏，长隆是把动物野生放养，游客可乘观光车或驾车观赏。长隆也因此一炮而红。

　　即便游人如织，苏志刚依然是那个爱折腾的苏志刚，他永远都在想尽办法超越自我，为游客提供最好的产品：

　　1. 费尽心机引进白虎、考拉

　　1998年是虎年，苏志刚从瑞典引进了两只白虎，一下子就成为了当时的焦点，仅仅1998年初三这一天，就有8万多人入园，创了中国主题公园的最高纪录。

　　现在，经过不断繁衍，长隆已经有200多只白虎，形成了一个全世界最大的白虎种群，白虎成为长隆野生动物世界甚至整个长隆的象征。

　　白虎之后，苏志刚又打起了考拉的主意。作为澳大利亚的国宝，澳洲政府对考拉的输出非常严格。为了能够成功引进考拉，苏志刚斥巨资大规模兴建大片桉树林和十几种桉树，还要专门派专家到澳洲学习饲养技术。

　　从谈判到引进成功，苏志刚整整花了10年，终于把三对可爱的考拉仔接到了广州，成为了长隆的镇园之宝。

　　2. 从动物世界到娱乐王国

　　看着长隆动物世界越来越成功，苏志刚的目标也越来越高远，他不仅要做一个动物园，还要打造一个中国最大的娱乐王国。

　　2000年，长隆大马戏正式开始表演，由20余个国家、300多位马戏演员、上千只珍稀动物组成的专业团体，每晚奉献一场精彩演出，演出阵容和视觉效果都堪称“国宝级”表演。

　　2006年，长隆欢乐世界盛大开幕，占地2000多亩，里面有众多世界之最：“全球过山车之王”90度垂直过山车、吉尼斯世界纪录的十环过山车、东半球唯一的U型滑板、亚洲最大的四维影院等。

　　2007年，长隆水上世界正式迎客，在广州炎热的夏天里，人们终于有个地方可以尽情地玩水了。

　　2014年，珠海长隆国际海洋度假区正式对外开放，总投资达200亿元，里面有丰富的珍稀海洋动物和顶级娱乐设施，是世界顶级的休闲公园。

　　而现在，总投资达300亿元的清远长隆项目，也在如火如荼地进行中。

　　除此之外，长隆每年都会有新动作，保持游客对其的新鲜感，包括引进新的动物种类，更换新的娱乐节目，甚至还会和综艺节目合作，就像大家熟知的《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》都曾在长隆取景。

　　在2015年全球排名前10名主题公园中，长隆集团位列第7，游客数量增幅达26.4%，增幅超过前六名的迪士尼、梅林娱乐、环球影城、六旗集团等。”

　　苏志刚的成功秘诀？

　　1. 不安于现状，敢想敢做

　　从农民到猪肉佬，从猪肉佬到餐馆老板，从餐馆再到动物园园主，苏志刚的人生经过了数次改变，而且一次比一次让人瞠目结舌。

　　无论贫穷还是富贵，改变的是苏志刚的财富，不变的是他爱折腾的内心。这个产品能做得更好吗？这个生意能够做得更大吗？这些是他时刻都在自我反思的问题。

　　穷不可怕，最可怕的是你习惯了自己的穷，从来不想去改变；富也不值得羡慕，如果不紧跟潮流不断提升自己，总有一天会被后浪拍死在沙滩上。

　　2、先做产品，再谈赚钱

　　乔布斯曾经说过：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。”

　　而苏志刚也说过差不多的话：“只要有好的产品，就一定会有市场。”

　　打造好的产品，是苏志刚叱咤商场的王牌。还在开酒家时，苏志刚就从广州有名的大酒店挖了好几个名厨，又亲自跑到偏远山区挑选地道的食材，因此吸引了不少客户。

　　办长隆野生动物世界，他一口气就买了30只长颈鹿，后来也费大工夫引进了白虎、考拉和熊猫，有了这些优质的“产品”，长隆自然不怕没客源。

　　到了后来，苏志刚想要打造长隆水上世界，苏志刚还是坚信用好产品能打动人，他按“全球最大、项目最多、设备最先进的水上乐园”标准，聘请世界上最好的水上乐园设计团队，全部十几套设备都从国外进口，同时还想出了温水游乐和“桑拿”等出奇不意的招数。

　　3. 靠谱才是最好的人脉

　　纵观苏志刚的发展史，无论是动物引进、检疫还是征地，都少不了政府的大力支持，所以有人说，苏志刚的后台是有多硬啊？

　　有政府官员透露，之所以如此信任长隆，是因为之前太多的签约项目后来都没有落实，苏志刚则是一签字，就真干起来。他们支持长隆，就是相信苏志刚这个人。

　　说到底，决定一个人是否能成功的，时代机遇固然重要，但更重要的是个人的素质，因为决定命运的一个个抉择都是“人”做出来的，人才是关键因素。

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